中国国企重组的过程中，出现一幕悲剧。7月24日，中国著名民企建龙集团重组通化钢铁集团时遭职工反对，委派到通化钢铁厂的总经理陈国军被围殴致死。通化钢铁停产11小时。当晚，吉林省政府宣布，建龙将永不参与通钢重组。国有控股的通化钢铁厂重组过程被迫停止。
这一悲剧事件让我们看到民企控股国企的艰难。
民企控股国企面临着舆论与民生的双重压力。
如 果是宝钢等中国大型国有钢铁企业收购通化钢厂，不会遭遇国有资产流失等质疑。引发此次群体性事件直接原因，系吉林省国资委7月22日向通钢集团高层传达的 增资扩股决定：建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢矿业有限责任公司股权，向通钢集团增资控股，持股66%，吉林省国资委直接持有通钢集团的股权降至 34%。
改制过程从2005年开始，当年12月30日，建龙集团以近12亿元正式收购原通钢集团，并组建吉林省省属最大企业新通钢集团，注册资本38.81 亿元。在新通钢集团中，吉林省国资委持有46.64%的股权，华融资产经营公司持有14.6%的股权，浙江建龙钢铁公司持有36.19%的股权，通钢集团 管理层持有2.57%的股权，实现了国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。
通化钢铁厂拥有总资产268亿元，具备年产钢700万吨的能力，在2006年实现利润4.7亿元人民币，2007年实现12.7亿元人民币，建龙出资额谈不上高。由于今年钢铁行业形势好转，通化钢铁厂可能摆脱困境，引入民间资本不再成为当务之急。

表面上看，中国的财政策略和美国截然不同，即便是为应对金融危机需要加大支出，中共政府还是将债务维持在很低的水平.但隐形债务或意味着中国的情况比乍看之下要严重的多.
中国经济连续数年快速增长，政府收入以更快速度递增，去年底国家负债占国内生产总值的比重(debt-to-GDP ratio)为17.7%，比其他任何主要经济体都要低.
问题是上述负债不包括地方政府借款、目前受政府支持的银行天量放贷以及银行系统中已被清除的但仍在流动的不良资产.